Wenn Sie dies lesen, dann herzlichen Glückwunsch! Ihr Unternehmen entwickelt sich weiter und Sie denken über eine Expansion nach.
Vielleicht erwägen Sie neue Märkte, möchten Ihren Einfluss auf dem Inlandsmarkt erhöhen, oder Sie agieren global, um einen völlig neuen Kundenstamm zu erschließen. Das ist ein spannende Zeitaber es kann auch eine Herausforderung sein, wenn Sie versuchen, alte und neue Kunden, ausländische und lokale Märkte sowie eine sich schnell verändernde Belegschaft unter einen Hut zu bringen.
Was auch immer Ihre Wachstumsstrategie ist (machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie noch nicht ganz so weit sind), wir haben einige Top-Tipps von denen zusammengestellt, die diese Strategie bereits verfolgen und von denen alle Unternehmen in einer Wachstumsphase profitieren können – egal, ob Sie ein großes Unternehmen sind oder Kleinunternehmen
Hier finden Sie unsere wichtigsten Tipps für Unternehmen Steuerung der nationalen und internationalen Expansion. Anstelle strenger Ratschläge zur Geschäftsentwicklung werden wir uns mit dem befassen menschlicher Aspektund wie die Betreuung Ihrer Mitarbeiter und die Förderung Ihrer Unternehmenskultur die globale Expansionsstrategie Ihres Unternehmens unterstützen und Ihnen helfen können, den Erfolg zu sichern.
Lasst uns wachsen!
Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter, ob alt oder neu
Um den Markt für sich zu gewinnen, müssen Sie zuerst Gewinnen Sie am Arbeitsplatz. Zufriedene Mitarbeiter sind die Zahnräder und Räder, die ein erfolgreiches Unternehmen ausmachen. Schließlich, Zufriedene Arbeitnehmer sind mindestens 13 % produktiver.
Die Erweiterung eines Unternehmens ist nicht nur eine logistische Herausforderung; Es handelt sich um einen transformativen Prozess, der sich wirklich auf die Menschen innerhalb der Organisation auswirken kann. Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, ist es wichtig, Ihren Mitarbeitern und deren Wohlbefinden Priorität einzuräumen. Hier sind einige wichtige Möglichkeiten, dies zu tun:
Konzentrieren Sie sich auf maßgeschneiderte Schulungen und Kompetenzentwicklung
Investieren Sie in Schulungsprogramme für Ihre vorhandenen Mitarbeiter und vermitteln Sie ihnen die Fähigkeiten, die sie benötigen, um die Herausforderungen zu meistern, die Ihre Expansionsstrategie mit sich bringt. Ein proaktiver Ansatz steigert nicht nur die Fähigkeiten Ihrer Belegschaft, sondern schafft auch Vertrauen und Loyalität bei den Mitarbeitern.
Von Asien bis Europa und überall dazwischen kann der Eintritt in neue Märkte eine entmutigende Aussicht sein. Es sind kulturelle Unterschiede und Technologiepräferenzen zu berücksichtigen.
Jed HacklingMitbegründer von Amblerklärt, warum dies für sein wachsendes Team so wichtig ist und wie er die Mitarbeiterschulung für den britischen Markt angeht.
„Es ist so wichtig, Ihre Mitarbeiter aktiv dabei zu unterstützen, sich auf neue Herausforderungen vorzubereiten. Ich würde vorschlagen, dass Sie Ihre Marktforschung als Grundlage für die Schulung nutzen, die Sie implementieren müssen. Beispielsweise müssen die Fähigkeiten und Stile, die Mitarbeiter auf einem britischen Markt verkaufen müssen, im Vergleich zu einem amerikanischen Markt aussehen sehr anders.”
Jed Hackling, Mitbegründer von Ambl
Bauen Sie mit inklusivem Onboarding eine qualifizierte Belegschaft an neuen Standorten auf
Stellen Sie sicher, dass Sie an Ihren neuen Standorten über einen starken Talentpool an qualifizierten Fachkräften verfügen oder zumindest über Kenntnisse dieser Märkte verfügen, wenn Sie ein völlig dezentrales Unternehmen sind.
Dies kann die Rekrutierung vor Ort oder die (vorübergehende) Verlagerung bestehender Mitarbeiter umfassen. In jedem Fall ist ein nahtloser Integrationsprozess der Schlüssel für ein produktives Onboarding: Ohne klare Kommunikations- und Onboarding-Prozesse, die Sie durchlaufen und wiederholen können, ist der Aufbau eines internationalen Unternehmens und seiner Teams eine enorme Zeitinvestition.
Bedenken Sie, dass neue Mitarbeiter möglicherweise nicht Englisch als Muttersprache haben. Ray Slater BerryGründer bei DSLXteilt seine Erfahrung beim Aufbau internationaler Content-Teams.
„Wir arbeiten oft mit Talenten zusammen, die Englisch als Zweitsprache verwenden. Das bedeutet, dass unsere Kommunikation möglichst umfassend sein und neue Kulturen, Sprachen und Erfahrungen berücksichtigen sollte.
Wir versuchen, Onboarding-Workflows bereitzustellen, die Informationen in mehreren Formaten bereitstellen, um das Lernen leichter zugänglich zu machen. Wir stellen außerdem sicher, dass ein großer Teil unseres Onboardings asynchron erfolgt, sodass unsere Teams nicht an Zeitzonen gebunden sind.“
Ray Slater BerryGründer bei DSLX
Richten Sie Feedback-Mechanismen ein, um sicherzustellen, dass Sie sich richtig entwickeln
Bevor Sie mit der Einstellung und Versetzung beginnen, empfiehlt es sich, einen kontinuierlichen Feedback-Mechanismus einzurichten. Dies wird Ihnen helfen, die Stimmung Ihrer Belegschaft einzuschätzen und auf etwaige kollektive Bedenken zu reagieren.
Das Sammeln von Erkenntnissen verschiedener Stakeholder innerhalb des Unternehmens kann dazu beitragen, eine Kultur der Offenheit und Inklusivität zu fördern, die für die Aufrechterhaltung des Zusammenhalts von entscheidender Bedeutung ist, insbesondere wenn Sie in internationale Märkte vordringen.
Das hat eine Studie von PwC herausgefunden 60 % der Mitarbeiter wünschen sich täglich oder wöchentlich Feedback– Durch die Stärkung des Teamzusammenhalts und die Verbesserung der Kommunikation stellt ein konsistentes Feedback sicher, dass die Mitarbeiter auf dem gleichen Stand sind und auf die gleichen Ziele hinarbeiten.
Top Tipp:
Erwägen Sie die Implementierung anonymer Feedbackschleifen, um den Mitarbeitern das Vertrauen zu geben, ihre Wahrheit zu sagen.
Bringen Sie alle Teams zusammen, so gut Sie können
Erweitern Sie Ihr Geschäft dürfen führen zu einem Gefühl der Trennung zwischen den Teams. Sie haben vielleicht Teams auf der ganzen Welt, von Frankreich über Mexiko bis Indien, aber es gibt Möglichkeiten, ein unternehmensweites Zusammengehörigkeitsgefühl aufzubauen. Hier sind unsere Top-Tipps zur Stärkung des Teamgeists.
Organisieren Sie Offsite- und Teambuilding-Aktivitäten
Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Teams zusammenzubringen, wenn Sie können. Durch die Organisation von externen Aktivitäten und Teambuilding-Aktivitäten können Beziehungen wirklich gestärkt und ein Kameradschaftsgefühl aufgebaut werden. Diese Veranstaltungen bieten Teammitgliedern eine Plattform für die Interaktion in einer entspannteren und informelleren Umgebung und fördern so eine bessere Zusammenarbeit, wenn sie wieder in virtuellen Büros sind.
Die Bewältigung globaler Märkte erfordert ZusammenarbeitEbenso wie die Verbesserung der Vertriebslogistik, der Export neuer Produkte und alles, was mit der Expansion zu tun hat – stellen Sie also sicher, dass Sie von einer soliden internen Basis ausgehen und die Teams sich untereinander verbunden fühlen.
Teilen Sie Wissen standortübergreifend
Von Kanada bis China, Teams in verschiedenen Ländern können alle voneinander lernen – das ist ein Vorteil globaler Geschäfte. Es kann hilfreich sein, leistungsstarke Mitarbeiter an andere Standorte zu entsenden – das fördert nicht nur den Wissensaustausch, sondern stärkt auch das Gefühl von Wertschätzung und Anerkennung unter den Mitarbeitern.
Cross-Collaboration kann ein wirksames Instrument für Innovation und Produktivitätssteigerung sein, insbesondere wenn Sie an verschiedenen Standorten tätig sind: Mitarbeiter, die sich untereinander verbunden fühlen, sind es Die Wahrscheinlichkeit, dass sie eine höhere Produktivität vermelden, ist fünfmal höherDaher ist es in dieser Wachstumsphase von entscheidender Bedeutung, den Teams die Tools und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, mit denen sie in Verbindung bleiben und Wissen austauschen können.
Betonen Sie die Bedeutung der persönlichen Interaktion
Ermutigen Sie nach Möglichkeit persönliche Interaktionen. Craig HunterMitbegründer und CEO bei Wohnung verrät uns mehr.
„Die persönliche Kommunikation hilft uns, Vertrauen aufzubauen und Beziehungen auf eine Weise zu stärken, die bei virtuellen Meetings einfach nicht möglich ist.
Offsites und Teambuilding-Events sind großartige Aktivitäten außerhalb des Büros, aber es ist auch wichtig, wenn möglich, persönliche Treffen abzuhalten. In der heutigen Hyper-Online-Welt sind Offline-Meetings außerordentlich nützlich, insbesondere für Feedbackschleifen. Man kann viel aus dem lernen, was jemand sagt, und auch aus seiner Körpersprache, wenn er es sagt.“
Craig HunterMitbegründer und CEO bei Wohnung
Eine Expansionsstrategie erfordert stundenlange Kommunikation, Verhandlungen und Problemlösungen – reale Gespräche können einen schwierigen Prozess drastisch beschleunigen.
Der Erfolg eines expandierenden Unternehmens kann von vielen Faktoren abhängen: stabile Partnerschaften mit Anbietern, solide Lieferketten, stabile Heimatmärkte und so weiter. Es gibt jedoch einen Faktor, der vollständig in der Kontrolle eines Unternehmens liegt: die von ihm verwendeten Tools. Ob Finanzmanagement, Produktivitätslösungen oder modernste KI-Technologie – die richtigen Tools können Ihre Expansionsbemühungen entscheidend beeinflussen.
Erreichen Sie reibungslose Abläufe mit geeigneten Finanztools
Die Expansion von Unternehmen erfordert häufig komplexe Finanztransaktionen. Durch die Investition in fortschrittliche Finanztools werden diese Prozesse optimiert und Genauigkeit und vor allem Compliance sichergestellt. Wenn Sie die besten Finanztools für expandierende Unternehmen finden, können Sie fundierte Entscheidungen treffen, Änderungen optimieren und die Dinge auf Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen zugeschnitten halten.
Nutzen Sie die Kraft der KI
Künstliche Intelligenz (KI) ist für expandierende Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Von der Automatisierung von Routineaufgaben bis hin zur Bereitstellung datengesteuerter Erkenntnisse kann KI die Produktivität erheblich steigern und verwaltungsintensive Aufgaben rationalisieren.
Die Geschäftsausweitung hängt stark von der betrieblichen Effizienz ab, und menschliches Versagen kann zu erheblichen Rückschlägen führen. KI kann wichtige Daten sammeln, relevante Erkenntnisse ermitteln und Ihnen dabei helfen, fundierte Entscheidungen über die Gesundheit Ihres Unternehmens zu treffen.
Sie können Ihre Produktivität fast sofort steigern, indem Sie Ihren Arbeitsablauf automatisieren – überlassen Sie die Kleinarbeit den Algorithmen und sparen Sie Ihren Mitarbeitern wertvolle Zeit!
Verwalten Sie Ihre Geschäftsreisen effektiv und sorgen Sie für eine rasante Expansion
Die Expansion eines Unternehmens bedeutet oft mehr Reisen, sei es zum Verkauf, zur Büroeinrichtung oder zum Networking. Die effektive Verwaltung von Geschäftsreisen ist nicht mehr nur ein „nice-to-have“, sondern ein „Must-have“.
Bauen Sie das richtige Geschäftsreisemanagement für Sie auf
Stellen Sie das Konzept eines Geschäftsreisetools vor, um Prozesse mit Ihrem HR- oder Reiseteam zu optimieren. Bei all dem Verwaltungsaufwand, der für die Geschäftserweiterung anfällt, ist es an der Zeit, unnötige Arbeit zu reduzieren und sicherzustellen, dass Sie die Software auf Ihrer Seite haben.
Es gibt viele Lösungen, wie zum Beispiel TravelPerk, das für Unternehmen im Expansionsmodus von entscheidender Bedeutung ist. TravelPerk bietet eine zentralisierte Plattform für Buchungen, eine bessere Kontrolle über Ausgaben, Reisedaten in Echtzeit und nahtlose Integrationen mit führenden Spesenpartnern, die Sie wahrscheinlich bereits kennen.
Steigern Sie Ihre Geschäftsreisen?
Beginnen Sie noch heute mit der Expansion Ihres internationalen Geschäfts – alles liegt in der Vorbereitung!
Es ist nie zu früh, mit den Vorbereitungen für eine Expansion zu beginnen. Von Anfang an über die richtigen Tools und den richtigen Support zu verfügen, kann über Erfolg und Misserfolg entscheiden. Insbesondere für Unternehmen, die eine globale Expansion in internationale Märkte anstreben, ist die Organisation Ihrer Geschäftsreisen eine Herausforderung muss.
Ganz gleich, ob es um flexible Flugpreise oder die Zentralisierung von Ausgaben geht, TravelPerk hilft Unternehmen dabei, die Kontrolle über ihr Geschäftsreisemanagement zu erlangen.
